医馆分类
1.1面积分类
中医馆按照场地面积分为两类：60-100m2的为中医坐堂医； 100-200m2的为中医诊所；300-500m2以上的为中医馆；500m2以上的为中医门诊部。（行内分类与部分政府要求有差异）
1.2地域分类
南北地区文化、环境气候等不同，中医馆也存在相应的差异（如装修风格、配药习惯、运营模式等）。依据属地因素可分为市级、省级，全国三种，目前市场上多数医馆还是以市内、省内为主，跨省份连锁经营较少；依据消费因素可分为沿海、省会、直辖市或经济开发区（其消费能力、市场氛围、资源配比富足）；依据国家地域可分为：国内（含港澳台）、国外（东南亚及欧美等），国外中医馆发展早于国内，多以外治疗法为主；依据设立规模可分为坐堂医、中医内科诊所、中医馆（门诊部）。依据创办性质可分个体、连锁、合作；
1.3功能分类
中医文化博大精深，民国前中医分为十三科。目前市场上的中医馆按治发分：中医问诊、理疗康复；虽然目前部分中医馆在两者都有结合，但是未能达到或实现两者的有机运作，依然采用分类治疗。按照患者群分类：内科、妇科、骨伤、产后康复科、儿科、疼痛科等；按照疾病类型分类：不孕不育专科、术后康复科、儿科专科、皮肤专科等。按照治未病分类：中医预防保健、中医干预、体质检查、慢病管理、情志风水等。
第四章：盈利模式
1.1国医馆营收
国医馆的营收有：诊金（挂号费）、饮片（含颗粒剂或中成药）、治疗费、检查费、培训费、政府扶持资金、健康产品（药食同源）等，其中医馆利润的主要来源：饮片、治疗、扶持三个方面，其中以中药饮片为主，部分理疗专科以治疗费用为主，部分百年老字号如同仁堂主要来源于其传承百年的独有中成药。
国家目前放开了经方类处方的中成药管理，采用备案制，中医药常规8大剂型也可以制备。对于中医馆的盈利模式也起到了补充作用，汤、丸、散、膏等也逐渐开展推广，并成为医馆发展的有效补充。
1.2国医馆成本组成
开办国医馆的成本基本包括：固定成本，人员成本，拓展成本，流动资金。固定成本包含：租金、装修、物料（饮片及耗材）、设备、信息平台建设、维修、车辆、水电等；人员成本包含：五险一金、技能培训、节假日福利、各项补助、人员招募（隐性）、差旅、加班等；拓展成本包含：市场宣传、公益活动、客户开发、市场调研、产品研发、招待费用等。
1.3医馆“三环”构成
“三环理论”作为企业发展长青的核心理念-----备受青睐，同样，医馆作为一个独立存在的经营个体，也有其自身的三环理论。由于各个医馆发展的模式不同，利润差异化等因素，个人结合多方面的学习及观察，参考市场上目前各类型中医馆的实际情况，将中医馆自身的“三环”定义如下图：
企业利润的核心源泉：含饮片、产品、治疗、诊金、检查等，但主要的利润来源必须能够给企业的发展提供源源不断的资金支持。（主要还是饮片利润）
专业人员稳定性：医生、药师、管理者等专有人才是创造财富的关键，其稳定性也保证了企业经营、创新过程稳健与成效，是企业发展的助推器。
行业领军意识：要有成为行业NO1的发展愿景，目标清晰、明确、坚持、优化并严格恪守。意识决定了企业未来的高度，不可随意变更。
千年文化的积累，注定中医之不凡！