“总参谋长曾鸣退出了，“技术控”蒋凡和蒋江伟入局，阿里合伙人名单高层出现变动。

6月6日，阿里巴巴集团提交了上市公司年报。根据年报显示，2019财年，阿里巴巴集团收入达3768.44亿元。不过，比起阿里的收入额，外界对最新的38位合伙人名单貌似更感兴趣，尤其是现任淘宝天猫总裁蒋凡，他的年龄最小，只有33岁，这也让不少媒体感到“意外”。

新人的到来总伴随着旧人的退出，阿里合伙人同样如此，70、80后总共有31人，占比约为80%，撑起了阿里的一片天。

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2019财年年报显示，阿里巴巴的合伙人由去年的36位增加至38位，天猫和淘宝总裁蒋凡以及阿里云技术掌舵人蒋江伟被写入阿里巴巴的合伙人当中。

两人的入局为80后阵营增添了新鲜血液，在这38人中，80后有胡喜、蒋凡、蒋江伟、王磊、吴泽明一共5人，别看他们年龄小，但资历绝对不低。

即便是年龄最小的蒋凡也已经有6年的司龄了，他在2013年便加入阿里，司龄排在倒数第二。排在他后面的是2014年，因为被阿里巴巴收购从而从UC进入阿里工作的俞永福。

有新人进入总是好事，但旧人的离开也难免让人神伤，曾经的十八罗汉也不是已经退休，就是已经离职。如今，原阿里巴巴执行副总裁曾鸣今年也从合伙人名单中去除，这位阿里巴巴的前“参谋长”现任职位为阿里巴巴学术委员会主席、湖畔大学教育长。

据说，阿里巴巴公司成立之初的启动资金是50万，当时马云希望公司是大家的，所以让十八个人都出了钱投资，他们创造了阿里巴巴，被外界成为“十八罗汉”。这“十八罗汉”包括马云、孙彤宇、金建杭、蔡崇信、彭蕾、张瑛、吴泳铭、盛一飞、楼文胜、麻长炜、韩敏、谢世煌、戴珊、金媛影、蒋芳、周悦虹、师昱峰、饶彤彤。

如今只有6位在名单中，他们是马云、蔡崇信、戴珊、彭蕾、吴泳铭、蒋芳，算是阿里巴巴的元老级人物，据外界猜测，他们每个人都已经成为亿万富翁。时光一去不复返，各自安好也算是纪念当年“一起凑钱”的岁月了。

当年，十八罗汉还经常聚在一起开动员会，不过条件就没那么好了，大家席地而坐，马云站在屋子中间侃侃而谈，能谈两小时之久。彭蕾还曾经吐槽说，“几乎都是他在讲，说我们要做一个中国人创办的世界上最伟大的互联网公司，张牙舞爪的，我们就坐在一边，偷偷翻白眼。”

马云的梦想实现了，更多的年轻人入局，十八罗汉看到这幕或许也会欣慰！

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优秀的人那么多，为什么是“双蒋”？

蒋凡帮淘宝渡过了无线化危机，把“推陈出新”发挥到极致。

28岁刚刚加入淘宝的蒋凡，便碰上了淘宝的无线化危机。当时中国电信基站环境受限，淘宝APP运行速度极慢，操作完整一单就需要七个步骤，总时长达到25秒。这使得淘宝的用户体验受到限制，交易更是受到严重影响。

于是，蒋凡带领着无线事业部技术团队，用了整整一年时间，把淘宝APP从冗长的大型APP中解脱，完成了向无线的迁移，淘宝交易的无线占比也从百分之十几，增长到80%以上。

蒋凡在内容上的创新也是值得一赞的，他先后推出微淘以及淘宝头条等独立的社区和资讯，并大获成功。张勇曾一手主导了“淘宝造物节”，希望让淘宝来引领热爱创新、潮流的90后一代，创造出更多的新物种，而这一点，85后的蒋凡做到了。

见证阿里“飞天梦”的蒋江伟，把中台视为企业的未来。

2018年1月，蒋江伟从阿里巴巴转战阿里云，成为阿里云技术研发总负责人。他曾经参与了阿里云诞生的全过程，一边是阿里云工程师在搭建“飞天”（Apsara）平台，另一边是阿里金融的工程师在“飞天”上开发应用，蒋江伟曾说：“你可以用开源或者自研，都没关系；关键是需要对每一行代码有掌控力，有修改的能力，有领先性，而不只是拥有这些代码。”

目前的飞天，已经拥有了单集群支持十余万台服务器的能力，阿里云在使用开源，也在促进开源，如今的阿里云中台发展的不错，在蒋江伟看来，“中台最重要的一件事情就是决心，决心来自于有没有成功的样板，我们现在推进中台，都源自于阿里巴巴自身的成功经验。”

此前，他在接受媒体采访时对中台的定义是“从硬件开始往上，服务器、IDC、操作系统……到中间件为止，要完全可以重复使用（大概是这个意思）”，如今中台成为阿里云对外输出的一大招牌，蒋江伟能够受到重用也是情理之中的事情。

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合伙人制度让阿里不断注入新鲜血液，也让马云能够“安心”退休。

2013年9月10日，马云以阿里巴巴董事局主席身份，通过内部邮件，首次披露了阿里巴巴集团的合伙人制度。

马云表示：“从 2010 年开始，集团开始在管理团队内部试运行‘合伙人’制度，每年选拔新合伙人加入……在 3 年试运行基础上，已经产生了 28 位合伙人，阿里巴巴合伙人制度可以正式宣布了。”

阿里巴巴集团执行副主席蔡崇信曾解释：“不少优秀的公司在创始人离开后，迅速衰落，但同样也有不少成功的创始人犯下致命的错误。我们最终设定的机制，就是用合伙人取代创始人。道理非常简单，一群志同道合的合伙人，比一两个创始人更有可能把优秀的文化持久地传承，发扬。”

实际上，早在十年前，马云就考虑到阿里传承发展的问题，他认为只有建立一套制度，形成一套独特的文化，培养和锻炼出一大批人才的接班人体系，才能解开这一难题。“事实上，自 2013 年我交棒 CEO 开始，我们已经靠这样的机制顺利运转了 5 年。”

在去年9月马云发布的辞职公开信结尾，他也曾感慨道：“阿里从来不只属于马云，但马云会永远属于阿里。”

不得不说，合伙人制度给马云吃了一粒定心丸，而且选拔出来的合伙人也一定是优秀人才。

阿里对合伙人的要求是极高的，必须在阿里工作五年以上，具备优秀的领导能力，高度认同公司文化，并且对公司发展有积极性贡献，才能够予以考虑。

此外，道德品质也是十分重要的考察因素。蔡崇信去年曾介绍说，每一位新成为合伙人的公司成员，一般都要经过长达3年的考察，还需获得75%现任合伙人的支持，这是一个非常高的门槛，以保证公司合伙人团队有健康的构成。

合伙人名单是不断变化的，但人才的输送却是循环往复的，这或许也是阿里能够屹立不倒的重要原因。每位合伙人都是局中人，只有拧成一股绳才能在局中取胜。