抓好复工复产的协同创新发展
作者 杨承军
当前国内抗疾取得了决定性胜利，各地正在有序复工复产。当前的国家安全形势，并没有因为全球抗疾而缓解：世界疫情处于快速蔓延阶段；帝国主义的军舰仍然在我南海游弋；最近美国总统签署了“台北法案”；西方国家随着疫情恶化极有可能为转移国内矛盾而铤而走险；台湾当局近多次声称早已成为“事实独立国家”，在大陆抗疫之初就发出了防护用品对大陆的禁令，但承诺每周为美国提供10万个口罩；国民党主席改选的结果更加淡化、甚至可能彻底放弃“九二共识”；可见，当前国家面临的军事形势不容乐观，我们在抗疾的同时，必须务实推进军事斗争准备。随着西方帝国主义疫情的愈演愈烈和经济行近崩溃，世界和平和地区和平遭遇更大的挑战。作为一名在军队服役近五十年的老兵，深知我军的战略优势，深知我军发展中的迫切需求，也深知许多民营企业的产品非常适合进入军队服役列装。
杨承军
军队用户的迫切需求
在新技术、新材料、新装备领域，军队都有着迫切需求。
（一）新技术领域七个方面
一是需要仿真和模拟技术预测并设计未来战争。我军经历了“有什么武器打什么仗，未来打什么仗就研发什么武器”的历史阶段，现在我们综合国力增强了，科技水平提升了，有条件预测和设计未来战争的模式、规模、强度和持续时间等。针对未来作战对手，运用网络及计算机技术，让军队从虚拟的战争环境中来真实的提升战力。难度是对参战各方、战场环境、作战进程等不确定因素进行数据化。
二是需要提升战略侦察及打击效果判定技术。能够对敌战略动向进行随机侦察，掌握对敌部署在我国周边和对我国家安全构成直接威胁的重要目标动向；能够对我远程打击效果进行准确的侦察判定，为规划实施后续火力反击提供决策依据。
三是需要提升抗干扰的技术能力。亟需能够释放高功率信息和电子干扰技术，以防止敌卫星、雷达的侦察、监视和定位，有效规避敌人的拦截；亟需能够抵御敌各种频率干扰的屏蔽技术，以有效抵御敌进行的各种侦察。
四是需要畅通的指挥通信技术。亟需强化越级指挥和横向联系手段；亟需强化在恶劣环境下的指挥控制能力，需要抗干扰能力强的无线、网络、密码、密语和代码通信技术；亟需强化特殊情况下的军事通信能力，通过引进高性能通信技术和装备，彻底解决“山中通”和“动中通”及远距离通信难题。
五是需要精确测量和制导控制技术。民用运载火箭技术在很多方面已超过军方，亟需引进航天工业中先进的飞行控制、级间分离、精准对接、准时返回等精确控制技术，使我们的对战略武器控制更加精准，最大限度的减少对民用目标的附带毁伤。
六是需要高效确定目标信息技术。能够对现实和潜在对手进行快速目标整编，如在我周边新部署的“萨德”系统和即将部署的“标准3”系统等。能够对动态目标、特别是对各种移动目标如航母、卫星、导弹和战机等进行目标整编，以及时发现、跟踪和反击；能够掌握最先进的侦察定位技术，用于作战和平时救援行动，提高行动的针对性和准确性，如多种无人机和小卫星。
七是需要先进的过滤处理技术。需要水质过滤技术，使水质在受到污染后也能处理为生活用水；需要通风过滤技术，以改善机库、坑道、竖井的通风质量；需要垃圾、粪便处理技术。对在固定阵地内产生的各种垃圾、粪便能够快速化解处理。
（二）新材料领域五个方面
一是新型隐形材料。如纳米、石墨烯材料，涂在导弹、核潜艇、战略轰炸机表面，使其能够有效隐身、规避侦察。
二是耐高温材料。使导弹战斗部和其他飞行器能够承受再入大气层时的磨擦高温。
三是高品质特种钢铁等金属材料。减轻现役武器重量，使主战武器、各种坑道、防护门、竖井等重要目标具有更强抗压性能。
四是新型有机活性材料及防腐涂料。使长期置放在水下和坑道的武器装备防止霉变、有效防腐。
五是高品质合成橡胶及高性能密封材料。为液体推进剂的长期可靠贮存提供保障。
（三）新装备领域的六个方面
一是研发新型智能装备。如无人智能装备，可在恶劣环境中展开作业的智能机器人及相关硬件；具有高度灵活性和准确性的无人驾驶装备等。
二是能够适应恶劣环境的装备装具。特别是能够在核污染、化学污染、自然灾害情况、遭到人为破坏后使用的装备装具。
三是战场应急抢修设备器材。这些装备和器材应尽量体积小、可折叠、重量轻、便于携带。
四是适用的装备和单兵装具。使各种装备车辆能够在不同道路、坡度、转弯半径的道路上行驶，确保部队能够很快展开战斗队形和战场作业；装具能够对官兵进行综合防护。
五是能够进行自救、互救装备。亟需各种高效止血、消炎、包扎、固定、轻型担架等药物和器具，以有效应对战伤和各种意外突发情况。
六是水处理设备。部队在执行野外任务中，经常遇到饮用水困难问题，亟需尽快解决。
以上这三个领域如果务实得到发展融合，坚信我国的军事斗争手段和能力必将有大幅提升。
高效推进的途径与方法
要实现党中央、国务院在抗疾期间提出的各项战略目标，实现协同创新，就必须以运行机制创新为重点任务，破解影响和制约融合发展的体制性障碍、结构性矛盾、政策性问题，探索实现协同创新的新模式，形成可复制、可推广的高速路。
习近平主席最近指出（中央军民融合委员会第二次会议），要“瞄准各方反应强烈的矛盾和问题，坚决拆壁垒、破坚冰、去门槛，破除制度藩篱和利益基板，营造公平竞争的政策环境”。要实现企业新技术、新产品和新材料成规模有序服役列装，并成为企业可持续发展的新动力，我认为当前应做好六个方面的工作。
（一）构建更加宽阔的沟通平台
企业和用户之间的交往不应局限在政府民政部门，而应在政府、企业和用户间搭建起宽阔的桥梁。打破长期形成的利益链和供需链，构建先进高效的供需机制。
（二）形成产品和技术优势
企业应主动作为，深入调研，真正弄清用户需要什么？他们目前正在使用的是什么？自己的产品和技术具备哪里优势？你的东西可能先进，但不一定是用户需要的，他们也不一定了解。
（三）把产品做好做精
企业除了应保持现有产品优势外，还要考虑到能否适应未来恶劣的运用环境？能否适应长途颠簸投送？能否经得起信息干扰？能否适应各种地理和气候环境条件等，从而进行适应性改造。
（四）把产品提供用户试用
不要有急功近利和单纯追求盈利的做法，可先把先进技术和产品无偿给用户试用。一旦他们认可了，就会逐级申报、组织评审并请示列装，这样做会比企业自身的宣传更加有效。
（五）要能够融入用户现有系统
企业要使产品具有友好的界面和很强的融入性、兼容性，要与用户现用的系统和体系形成有机整体，为此要进行必要的改进或调整，也避免了用户对现有装备的全部退役更新。
（六）不怕挫折，稳步推进
不要急于求成，只要企业坚持质量第一和稳步推进，相信一定会产生超过预期的政治、社会和经济效益。
坚信在国家和各级相关机构的领导下，在用户的参与和需求牵引下，在相关企业的努力下，我们从2015年3月确立的协同创新国家战略就一定会健康发展，一定能够为国家的经济建设带来新的和更加强劲的增长点，也能够为更好的维护国家安全提供多样化手段选择和强有力战略支撑！
作者系火箭军参谋部退休研究员，大校，教授，军事运筹学博士研究生导师。享受国务院特殊津贴。国家安全委员会、国家智库高级研究员；国家城市安全战略研究所副所长；全军军事学学科评议专家，装备理论专家，《中国军事百科全书·战略卷》终审专家；核战略专家，核军控专家，导弹技术专家，军史专家，首席军事理论专家。