任正非的霸气!其实都和“钱袋子”有关,一般人学不来

首页 2020-03-18 09:03:41

  • 文|小蜗牛,民企集团首席人事官
  • 全文:1238字,阅读需要3分钟
  • 适合对象:职场管理者、企业老板、人力资源从业者


任正非的霸气!其实都和“钱袋子”有关,一般人学不来

【职场题记】

作为人力资源服务公司的管理咨询项目,蜗牛君曾经和一位民企老板探讨企业战略与人才发展,特地谈到民企标杆华为的案例,并希望以华为为视角,能够为这家企业带来一些新的思考和借鉴经验。

华为不亏是民企的典范,大部分企业对此都有好感,老板也非常感兴趣,并下决心采取华为的一些模式。但是到最后,这个项目也没有得到实质进展,咨询团队也放弃了合作,并且双方搞得不欢而散。

出现这样的合作结果,到底是什么原因呢?

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项目合作

大部分企业,学会了华为如何要求员工,却没有学会华为如何回馈员工

其实,也不是企业老板不知道华为对员工的激励政策,压根儿是自己不愿意或不舍得这样做。华为的管理是一套体系,属于典型的三高政策:高压力、高产出、高回报。如果只选择前两点,忘记了高回报,请问这个事情如何持续呢?

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工作要和动力

【一】高压力:对应的是权利

业界有这样一个传说:华为曾经聘请一位优秀的日本人到贵公司工作,这位日本同事上班的第一天就对部门的成员说,平时我是工作狂,希望大家配合我的加班。三个月之后,这位日本同事离职了,临走前说:你们这样加班太不人性了。

这个事情告诉我们,华为的工作压力有多大。这背后是华为对应的管理流程和权限的赋予。大部分企业的权利牢牢掌握在老板手里,经常是员工等着老板做决策。请问这种权力的分配如何能够给员工带来压力呢?

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工作压力和责任

【二】高产出:对应的是回报

华为是全世界第一家,老板将自己的权力稀释到1%以下的公司,也差不多是第一家全员持股的公司。尽管现在很多中国的民营企业也实施了员工持股计划,但是和华为比起来,其比例和范围差距天壤之别。

正因为华为有如此高的薪酬和股票激励,才能够为他们的高产出带来基础。蜗牛君曾与公司的副总裁探讨过企业的工作效率,大概能达到80%,而根据以往的大数据,大部分企业的整个运营效率大概不超过50%。

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工作高回报

【三】高回报:对应的是胸怀

华为的员工收入之高,这种高回报的体质很好地支撑了公司的高压与高产出,从而实现员工和企业的共赢,因此也成为民营企业管理的标杆,成为众多企业愿意学习的对象。

背后必须说到一个人,就是创始人任正非先生。在企业家群体里面,像任正非一样低调的人不少,但是能够与任正非胸怀相比较的人实在寥寥无几。任先生不仅在企业的战略愿景上,表现出足够的格局,而且在对人才的回报上,表现出世界一流的胸怀。

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格局与胸怀

【人力资源视角】

之所以与这家民营企业的合作中断,就会以蜗牛君为主的咨询团队,未能就人才激励方案与公司老板达成一致,出于对项目负责及咨询公司的品牌形象,果断放弃这个项目。

老板要求公司设定高压力、高产出的工作机制,却不导入高回报的薪酬激励。从蜗牛君多年的人力资源从业经验来看,这种要求根本就不现实,自然也无法实现,所以就拒绝了与之合作。

对于绝大多数的企业来说,想学习华为等知名企业的管理经验是可以的,老板也可以帮员工画一块大饼,但是,请别忘了后面要戴上一副钱袋子。


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